客户简介

      宁波港北仑第二集装箱码头分公司位于北仑港区，是宁波港股份有限公司旗下唯一一家全资专业化集装箱码头公司。公司拥有4个大型专业集装箱深水泊位，年设计吞吐量400万TEU，是10000TEU以上超大型集装箱船舶最佳靠泊作业的集装箱码头之一。

 

业务挑战

       自2001年3月1日投产以来，公司的生产和经营实现了跨越式发展，并不断投入大量人力、物力进行企业体育化建设。然而，随着业务的扩展和管理的调整，原有的资产管理模式出现了许多问题，尤其是在项目采购、标准化维修以及集团物资管控方面，已无法满足企业管理的需要。    

      因此，公司急需更为强大的统一管理平台，实现各类资产、设备的全寿命管理，降低运营成本，减少运营风险，提升运营绩效，从而进一步提升北仑第二集装箱码头分公司的资产、设备管理水平，强化资产管理的目标意识，实现与集团物资管控平台更加顺畅的对接和对港口设备物资的精细化把控。

 

解决方案

      针对北仑港的需求和系统现状，研发团队对现有资产管理系统所涉及的物资管理、资产管理、项目管理、工单管理、工作流和报表等功能进行升级，并将现有系统的业务数据通过过滤、筛选等处理后迁移至新系统，同时还进行了业务功能的完善和扩展。旨在将北仑港的资管系统建设成为统一、标准化的企业资产管理系统，从而能够适应当前宁波港物资管控的要求，并充分融入宁波港的物资管理模型，与物资管控平台、工程技术管理系统、移动短信进行互联互通，最终建立协同、高效的资产管理平台。

 

实施成果

      宁波港北仑第二集装箱码头分公司资产管理系统规范了基础数据，理顺了业务流程，解决了资产管理中的审批流程不规范、项目审批与项目采购脱钩、维修管理不完善、物资采购无法与集团管控对接等一系列问题，建立了完备的资产维修管理体系，实现了各类资产设备的全生命周期管理、设备单机成本核算、流程标准化、关键流程再造等功能的完善与优化。

      新系统尤其在以下四个方面取得了显著的成效：

• 实现项目采购自动化

      通过在物资采购中关联项目计划，自动生成项目计划的采购清单，实现了从项目申请到物资采购的自动化。并且可在系统内实时跟踪项目采购的执行情况，消除了项目管理与物资采购的体育孤岛。

• 建立完整的维修管理体系

      建立了一套完整的维修管理体系，从而能够有效地安排人、财、物等资源，实现设备维修的预防、预测，并通过跟踪记录企业维修活动全过程的维修历史，将维修人员的个人知识转化成为企业财富，提高了维修的效率和质量。

• 统管物资采购与申报，降低采购成本

      通过与集团物资管控平台的对接，实现了统管物资的统一申报，由集团集中采购与分发，降低了采购成本。

• 移动审批，提高工作效率

      工作人员可以直接在自己的移动终端里进行业务数据的审批工作，从而提高日常业务的管理效率。